华声在线讯(通讯员：肖建明、邢泊涵)“叶经理确实有两把刷子，来广东时间不长，多个主要销售指标都靠前。”同事们私下议论的这位总与“优秀”结缘的经理，就是调任广东仅一年半的销区负责人、湖南中烟2022年度公司劳动模范叶海峰。

叶海峰(左二)与同事们

(资料图)

谋大事，有格局

2021年7月，叶海峰的工作地点，从山西来到广东。

“刚来广东时，我还是比较有压力的，这里起点高，领导和同事都给予厚望，我担心的不是如何守成，而是如何实现突破。”叶海峰介绍说。

作为销区经理，叶海峰总能站在共商共赢的角度、品牌市场拓展角度总体考量、长远布局。

他经常带着辖区业务人员到零售店里,帮助整理货架卷烟陈列，传授相关卷烟经营经验，指导其参与各种推广活动，了解第一手市场信息;在各地市烟草局(公司)对接工作时，总是谦逊地向大家表达品牌发展诉求;当工商协同出现可能的转机时，他更是不遗余力，主动衔接，不放过任何深度合作的机会。或许是因为他讨喜的娃娃脸，每次都能峰回路转，达到共赢的结果。

抓重点，有方向

叶海峰办事是一个轻重缓急、前后左右分得很明白的人。

“办事想象走路一样，方向不能错，方向错了，不仅一切都白做了，甚至还会产生负效应。”

“盲动、冲动是做业务工作的两个大忌。”

“做业务也必须要讲诚信。”

……

这些经常出自于叶海峰口中的话，是他办事风格的形象写照。

叶海峰经常提醒同事：“做市场不仅要做现在，还要做未来，不能急功近利，不要把前辈托付的饭碗打碎了、把未来的发展透支了，要考虑到品牌的成长性、考虑到品牌市场的可持续发展。”

在他的带动下，湖南中烟的产品在广东市场保持了高质量发展。

解难题，有办法

当然，做业务工作也会经常遇到一些不可预见的这样那样的问题，有些情况事出紧急，容不得磨磨蹭蹭，需要迅速处理。如何实时跟进，在叶海峰心里有一把尺子。

“攻克堡垒的事情我来做，扩大战果的事交给兄弟姊妹们。”

去年4月，面对疫情多点频发，感染人数激增，物流运输受阻、货源配送告急，叶海峰和同事们立即启动了销紧急协调辖区各商业公司调整协议，抢抓防疫“窗口期”，把疫情的不利影响降到最低。

有人说：叶海峰操盘业务工作犹如“放风筝”，他的手里，一边会牢牢地拽住牵引风筝的那根线，一边又会松紧有度给予风筝以适度的自由和空间。叶海峰仿佛是为“优秀”而生的，心如大“海”是他包容的肚量，志有高“峰”是他励志的信念。

站在新起点上，期待这位始终和“优秀”结缘的业务精英，再次扬帆大“海”，登上更高的巅“峰”!

关键词： 业务工作 轻重缓急 迅速处理 不可预见