1996年，蒋芳大学毕业，进到一家名不见经传的小公司，说好的每周双休，但总有一天在加班。

以前的同学约着出去玩、逛街、唱卡拉oK，她从来没参加过，既没时间也没钱。

到了周五，蒋芳心情很差，因为明天又要加班。

(资料图)

老板看出她心不在焉的工作状态，找她谈话：

“如果你愿意这个周末跟同学去唱卡拉OK，我就放你去。”

蒋芳心里一惊：“怎么可能，我们人这么少，工作这么多，不加班根本做不完。”

她怀疑老板骗人，在做试探，让下属表忠心。

（蒋芳）

见蒋芳不吭声，老板继续说到：

“但是你要想清楚，30岁以后，你可以躺在世界上任何一个最美的沙滩上晒太阳；

或者，这个周末你就去玩。这两个选择，你看怎么选。”

30岁就能退休躺平，这个诱惑跟眼前的吃喝玩乐比起来，高下立判。

蒋芳稍一权衡后，毅然选择前者，留下来心甘情愿加班。

二十多年过去，早过而立之年的蒋芳，还是没能退休躺平，但已有躺在任何一个最美沙滩上晒太阳的资本。

2021年，蒋芳以44亿身家，上榜《胡润百富榜》。

而当初“用计忽悠”她加班的老板，就是马云。

蒋芳作为公司初创的十八罗汉之一，长期负责集团内部的监管工作。

素有“灭绝师太”、“带刀女侍卫”之称，曾将7位高管送进大狱。

马云公开称：“在公司，她可以调查任何人，包括我。”

权力如此之大，但蒋芳却说：“马总认识我这么多年，知道我绝对不是一个在事业上有企图心的人，我很长时间都是一个跟随者。”

马云在一旁听到这话，点头微笑，表示满意。

有能力没野心，这应该是大多数领导最喜欢的员工类型。

1996年，蒋芳从杭州电子工学院毕业，给马云打了个电话，说她要回成都找工作去了。

马云虽只给她上过一堂课，但蒋芳从此对他印象深刻，因此特地跟他告个别。

那会儿，马云正在二次创业，运营“中国黄页”，公司缺人。

蒋芳也不清楚这个网站是干什么的，得知老师在招人后，就冲动地说：

“马老师，我跟你一起干吧。”

就这样，蒋芳跟着马云从中国黄页到北上加盟，再回到杭州创立公司，成为十八罗汉之一，工号13。

在刚刚加入团队时，马云就告诉她：“我们非常有机会做一个优秀的网站。”并把“优秀”定义为世界第一。

二十来岁的蒋芳对“世界第一”没多大兴趣，只是单纯地觉得：

“老师人很好、有意思，做的事情也是正当的，就一直跟着。”

跟大多数初创员工一样，蒋芳最开始的工作是打杂，整理文件、打扫卫生、做个表格啥的。

跟着老师南下北上折腾了三年，当马云决定从北京回杭州再创业时，蒋芳也有过犹豫和纠结。

马云说得很明白：

如果你想留在北京，我可以介绍你去大公司；

如果你跟着我，咱就回杭州继续“为梦想而战”，但是对不起，月薪只有500块。

现在听到工资只有500块钱，可能觉得难以接受。

但那是九十年代，500块钱的工资并不十分寒酸。

以1995年为例，当时杭州市一个职工的年平均工资是7156元，核算下来一个月596元，也不比马云开的薪酬高多少。

这个工资水平，维持温饱还是没有问题的，但蒋芳及同事依然过得挺艰难。

因为刚开始马云也没钱，经常发不出这500块。

最常规的做法就是大家拿到工资后，留点做生活费，又把钱交回去，作为下个月的工资储备金。

相当于钱还是你的，但是老板先帮你收着，至于什么时候能拿回“本金”，得看公司的盈利情况。

蒋芳就这么被“套牢”，自己倒也不怎么在意，毕竟小姑娘没太多用钱的地方。

倒是她的父母有些担心：跟着这个瘦不拉几的退休老师东奔西跑好几年，也没挣到多少钱，莫不是个骗子吧？

蒋芳也没法解释，依旧保持着傻傻的干劲：

“朋友父母亲人也搞不懂我们十几个人在做什么，但大家都围绕在充满激情的马老师周围，积极昂扬。”

但光有激情可不能排解万难，每天活那么多，工作那么累，还不能出去玩。

大好青春年华，却只能整天窝在小办公室里没完没了地干，蒋芳渐渐生出“异心”，向马云提出辞职。

“因为工作辛苦而辞职”，蒋芳觉得这个理由不大光彩，完全没有“世界很大，我想去看看”的理想远大。

恰好那时她正疯狂迷恋村上春树的作品，于是她给马云的说法是：

想去日本学日语，以后翻译村上春树的书。

马云没有正面硬刚这个文青式理由，而是答复到：现在公司人员紧张，能不能再留半年？

蒋芳一想，村上春树也没跟自己签约，不急着帮他翻译，耽搁半年没啥问题。

呆了半年后，马云又对她说：能不能再留半年？

好脾气的蒋芳又留了半年。

常说量变引起质变，一年之后，蒋芳突然觉得工作越来越顺手，已经没有一年前的慌乱和痛苦。

这时候，她彻底决定留下来：

“经过这事之后，我发现我对自己了解得不够。

人不要给自己设天花板，应该多给自己一些空间。”

蒋芳常说自己“资质平庸”，是“稀里糊涂”跟着走，也感叹“幸好当时没放弃”。

或许一开始，她确实得益于跟对了人，但之后能走出什么样的路，则全凭自身本事。

蒋芳为人随和，笑起来像刘畊宏老婆vivi一样眼睛弯弯，同事们都亲切地叫她“姐姐”。

然而，表面上看起来很好说话的样子，这只是她性格里的其中一面，她还有第二幅面孔。

就像集团奉行的两大原则：胡萝卜和大棒。

胡萝卜指企业文化，从思想层面引导价值观；

大棒指惩罚督导，一旦触犯红线，立即打压。

蒋芳就是挥舞大棒的人。

2009年，公司设立廉政部，蒋芳被编排其中。

这个新部门独立于其他部门之外，主要负责内部的调查、预防及合规管理，权限上不封顶。

廉政部对员工有两个基本要求：一是坚决不接受客户宴请及礼品；二是坚决不向客户行hui、给回扣。

上万名员工，一个部门管得过来吗？

蒋芳曾向《凤凰周刊》“爆料”：“刚开始建立时，廉政部只有四个人，马云说需要12个人；

当有10个人时，马云说要40个人。”

这回蒋芳没有唯命是从，她认为人力投入不是关键，如果反腐需要那么多人，只能说明防范机制的缺失。

因此她和马云据理力争，把部门人数控制在理智且合理的范围内。

随和的同时，坚持主见，是堪当大任的先决条件，这让蒋芳逐步走入核心团队。

这一年，马云突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。

他亲口表示：“创始人不等于合伙人。”

这意味着，哪怕你从1996年开始就跟着马云东奔西忙，在公司操持了十多年，也不一定能混上合伙人的名额。

此后三年多时间，公司都没有对外公布合伙人名单，留给外界无数猜想。

“资质平庸”的蒋芳能够位列仙班第一吗？具备什么条件，才能成为这个千亿集团的合伙人呢？

从之后的集团公告中，列出了几项合伙人必备硬性条件：

必须在公司工作5年以上。——蒋芳符合；

具备优秀的领导能力。——这在蒋芳之后的表现中，可窥一二；

高度认同公司文化和价值观。——集团CEO张勇曾称蒋芳是：

“被公认为企业文化和价值观最坚定的坚守者和践行者之一，是大家心目中的杰出代表。”

2014年，答案揭晓，集团对外公布27位合伙人名单。

十八罗汉之中，有7位进入合伙人团队，蒋芳身居其中。

她对公司有哪些贡献，能够得到如此认可和重用呢？

马云对于团队的诚信问题向来重视，多次公开表示：“我们要做永不行hui的企业。”

可口号喊出去了，后院还是起火了。

2009年底开始，公司网站上陆续有客户反映存在商家欺诈行为。

一些挂着“金牌供应商”认证标签的商家，通过较低的的价格和最低购买量，以及相对不安全的付款方式，吸引买家交易，在收到客户的保证金或定金后玩消失。

随着投诉逐渐呈现不合理上升趋势，马云委派蒋芳成立专门调查小组，对此事进行明查暗访。

不查不知道，一查吓一跳。

连向来温和的蒋芳都发怒说：“投诉率比两年前翻了20倍！

当年大家好不容易做起来的事业，就算炸掉也不能毁在一帮骗子手里。”

她带领团队从上到下、从里到外全部扒干净，最后交给马云这样一个触目惊心的结果：

在对外贸易平台上，2009、2010年两年间，分别有1219家和1107家供应商涉嫌欺诈，涉案金额占到集团当年盈利的4%。

这是那些不良商家的问题，跟集团有什么关系呢？

随着调查的深入，蒋芳发现：内部近百名销售人员（占5000人直销团队的2%）及部分主管和销售经理，需要对其故意或疏忽负直接责任。

也就是说，那些外部来的“金牌供应商”之所以能在自家平台上屡屡得手、有增无减，是因为有内应。

部分员工对业绩过分追求，为了获取短期经济利益而不择手段，内外勾结，才导致整个运营体系遭受负面影响。

曾经“为梦想而战”辛苦创立起来的公司，如今藏污纳垢，就像张爱玲笔下的华美袍子，一抖落开，全爬满了虱子。

2011年2月21日，公司自爆家丑，将两千多家涉嫌欺诈的供应商网店关停，提交司法机关审查；

并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。

翌日，集团港股跌幅达8.6%。

对外结果已然如此，接下来，就该处置内部渣滓。

直接涉事人员该开除的开除，该报官的报官，那最大头头要不要负连带责任呢？

彼时，集团CEO是卫哲。

马云曾把他当做一位好兄弟、一个好人，并且坦言“真的非常喜欢卫哲”。

外界甚至一度认为，马云偌大商业帝国的接班人正是卫哲。

卫哲于2006年加入公司，此前已经十分优秀，先后从金融业转到咨询业，再到跨国企业总裁，一路顺风顺水、春风得意。

他万万没想到，会“栽”在马云，或者说蒋芳手里。

马云的原话是：“这么多员工涉及到这个事情，解决的方案只有一条。

一定要有人为此付出代价，而承担最大代价的就是CEO。”

然而，他又舍不得：“从调查启动一开始，我就希望这不是真的。”

最后，蒋芳快刀斩乱麻，为马云献出致命一计：

“从团队角度来看，即使不是诚信问题，只要他不再以‘客户第一’为价值观，就必须离开。”

底下员工有问题，卫哲早有所耳闻，只是不大清楚，但他却没有任何作为，才导致事情逐渐闹大。

归根结底，就是没有把公司准则放在心上，所谓道不同不相为谋，卫哲非走不可。

敢“怂恿”老板挥泪斩马稷，蒋芳不仅侦查能力一流，还不怕得罪人，其魄力足以让害群之马闻风丧胆。

最终，她带头彻查的这起供应商与内部员工勾结大案，使CEO卫哲、COO李旭辉引咎辞职；

原B2B人事资深副总裁邓康明，降级另用；数百名销售员直接被开除。

一名老员工对蒋芳这番泥沙俱下的整治，大力夸赞道：

“这次一定能引起一场自上而下的觉醒，也一定会激发团队刮骨疗伤的动力。”

蒋芳曾在大会上感慨：“从做中国黄页开始，一山又一山，一河又一河，一坑又一坑。”

关关难过关关过，不仅指创业的艰难，也指守业的不易。

蒋芳坐阵以来，为集团清理查处多桩违规事件，立下威名：

2012年7月，蒋芳调查公司聚划算业务，总经理阎某搬起石头砸自己脚，底下20多名员工全部开除；

2014年5月，蒋芳发现集团人力资源部副总裁王某有猫腻，一查，好家伙，兜里揣着260万，直接将他送走。

2016年2月，蒋芳调查公司财务时，发现副总裁卢某有问题，随后一锅端了他。

同年11月，蒋芳查出集团影业副总裁孔某不太对劲，也将他揪了出来。

多番雷霆之势下，蒋芳“灭绝师太”、“带刀女侍卫”的地位算是彻底稳了。

其中，有桩“小案”特别值得一提。

2016年中秋佳节，集团下发福利，在内部公开进行月饼秒杀活动。

有5名安全部员工，充分发挥自身业务优势，用编写脚本代码的方式秒到124盒月饼。

说是秒，也并非空手套白狼，只是以成本价买下而已。

蒋芳团队闻风而动，立马将这几人揪出，下达处理决定：

经过与几位小二的坦诚沟通，公司忍痛做出请他们离开公司的决定。

几盒月饼而已，就把人开除了，有必要这么上纲上线吗？

一众吃瓜群众也对“铁娘子”蒋芳的心狠手辣表示不解：

人非圣贤，孰能无过；

处罚可以，开除太重；

抢了还没付款，应该从轻处理……

但蒋芳坚定回复：“处理一个人不是件容易的事，但做出这样的决定，是要提醒大家善待手中的权力。”

老话讲：小时偷针，大时偷金。

东西价值事小，习惯占便宜的脾性事大。

这几位安全部员工，能够凭技能特长违规抢月饼，保不齐下次就会以工作之便越界拿好处。

蒋芳深刻理解马云所讲的“诚信第一”四个字，以身恪守原则底线。

蒋芳回顾刚参加工作时：“那一年，与其说是创业，不如说是有人花钱把我送进一所学校。

专门学习一个可能性很小的事情，是如何逐渐发展壮大的。”

在学习期间，她暗自成长，用成绩证明自己能力的同时，肩上被赋予的责任也日益重大。

2017年1月，集团任命蒋芳担任CEO张勇的国际业务特别助理，兼任副CPO（首席人力官），全面负责人才及组织文化发展的策略和执行。

从没有“事业企图心”的小跟班，到雷厉风行的监察高管，蒋芳没有经历太多职场起伏，只是忠于职守，平稳顺当地走到如今。

反观许多曾经叱咤风云的大佬新星，曾在高处受万人敬仰、听呼声震地，却由于走错一步、跟错一人，而骤然陨落、消逝无影。

像蒋芳这样平平淡淡地领受功劳和赞誉，在真正的高手身边高调做事、低调做人，不失为一种收敛锋芒的大智慧。

子曰：聪明睿智，守之以愚；

功被天下，守之以让；

勇力振世，守之以怯；

富有四海，守之以谦。此所谓损之又损之道也。

意思是：聪明睿智的人，要保持愚笨的样子；功劳盖世的人，要待人谦让；勇猛过人的人，要记得怯弱；富可敌国的人，要坚守谦逊。这就是谦让的根本之道。

所谓木秀于林风必摧之，若将才智、功劳、勇气、财富张扬外露，必易遭受攻击，自损华年。

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